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六院46所全员参与扎实推进成本工程
伟德bv1946:2017年11月02日       信息来源:伟德国际网址-www.bv1946.com-伟德国际娱乐

六院军用产业成本工程开展以来,46所系统融入“1726”改革创新发展蓝图,对成本工程项目进行优化拓展,坚持从宏观、中观、微观各层级,横纵贯穿、协同发力,将成本管理、价值创造的理念持续贯穿到每位职工的日常工作中,“成本是效益、成本是责任”的文化理念深入人心。

2017年初,46所就牢牢把住全员参与、全要素管理、全流程控制,制定下发《46所成本工程实施方案》,多措并举进一步细化工作部署,优化项目成本控制,切实提升基础管控水平,有效降低军用产业项目成本,增强市场竞争力,实现46所军用产业转型升级。

46所分解责任、系统谋划、全所联动,45个成本控制小组制定行动方案,采取分系统、分专业落实责任的工作方式,覆盖46所采购、科研、生产、销售、技术、质量等各个方面。同时,成本控制小组以问题为导向,围绕实施方案下达的指标,眼睛向内,引导全员持续强化“一次把事情做对”理念,承接指标,分别制定行动方案,强化过程监控,及时协调解决推进过程中出现的问题,确保成本工程取得扎实成效。

所属各部门通过例会、班前会,层层宣讲成本工程,实现传达人员全覆盖;采取电子屏、新媒体等多种形式广泛宣传“一次把事情做对”理念及成本相关知识,及时报道成本工程实施动态,对成本控制不力现象进行曝光;扎实推进“五小”成果活动,激励员工从小处着手、从自身做起,拉动全员参与成本工程。

此外,围绕“一次把事情做对就是最大的节约”,46所瞄准目标精准发力,全面狙击隐性浪费,着重就产品防护、低层级失误、安全生产等专项工作进行梳理,明确因产品防护不力造成加工反复、来回运输等在人工、资源等方面的隐性浪费,并制定针对性措施,明确主体责任、强化过程控制、节约生产成本;强化问责,本着“业务谁主管,成本工程谁负责”的原则,加强履职尽责和执行力检查、启动实施成本工程起底过筛工作,对具体措施、实施过程进行监督、检查,确保成本工程各项工作稳步深入推进,提质增效保生存、促发展,切实提振46所经营效益。(文/储强)

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