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六院红岗公司降本增效从科研生产源头做起
伟德bv1946:2017年11月02日       信息来源:伟德国际网址-www.bv1946.com-伟德国际娱乐

近两个月来,六院红岗公司从科研生产管理的源头开展降本增效工作,进一步增强企业价值创造能力,取得了较好的效果。

规范任务来源输入,明确投产流程。作为公司生产制造的第一道关口,规范投产是首要工作。公司在梳理任务来源后,明确了正规任务来源的输入方式,规范投产“动作”,做到有据可依。

在制品清理确认,做好基本功。动员各型号调度、产品库库管员分别对在线制品、成品进行梳理,清理合格品数量,制定定期盘库要求,做好“投产=在制品+成品”的基本功,也为加强“两金”控制明确基数。

梳理工装任务,避免不必要浪费。通过梳理全年各型号工装加工进展,与各工装申请单位进行任务必要性确认,重新规范了工装加工申请流程,增加了经济性报价分析,区分补充投产与返修任务,避免重复生产和工装闲置。

注重过程管控,加强动态反馈。组织各单位开展了本年度型号产品第一轮批次管理、周转防护、交接管理的自查整改工作,制定了后续每月检查和整理重点,加强批次等日常工作的过程管控,及时动态反馈问题和处理建议,避免因管理问题造成产品不必要的损失和浪费。

培训调度系统,落实责任制。各级调度人员是科研生产指令下达后的实际指挥力量。投产任务的具体落实和在制品的周转是调度人员的具体职责,公司加强了对具体操作层面的培训知识,明确各环节中调度人员的岗位职责,做到守土有责、守土尽责。

型号成本计划检查,落实降本指标要求。为落实各型号年底成本降低指标要求,科研生产管理部门联合相关部门对前期制定的各型号成本实施计划开展检查对标工作,计划、生产、工艺、财务部门联动,对照措施和成效逐一核对成本降低情况,为全年指标实现共同发力。

后续,红岗公司将进一步加大降本增效落实力度,细化具体举措,全员齐抓共管,落实岗位责任,为年度任务优质高效完成打下坚实基础。(文/马超)

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